Vojni stožeri i planiranje operacija

1. Usporediti organizacijske modele i strukturu vojnih stožera u Hrvatskoj vojsci i NATO-u
2. Raščlaniti ovlasti i odgovornosti zapovjednika i njegovog stožera u suvremenim vojnim operacijama
3. Razlikovati specifičnosti planiranja operacija na različitim razinama zapovijedanja
4. Poduprijeti jednostavnost, inicijativu i decentralizirano odlučivanje u planiranju i provedbi vojnih operacija
5. Formulirati ključne dijelove raščlambe misije i razvoja inačica djelovanja u vojnom procesu donošenja odluke
6. Kreirati misiju vojne organizacije, zapovjednikovu namjeru i koncept operacija u operativnom planu ili zapovijedi
7. Razviti osnovni format, strukturu, elemente i sadržaj u standardnim operativnim planovima i zapovijedima

Prema rasporedu

Prema rasporedu

Prema rasporedu

Prema rasporedu

1. Uvod u vojne stožere i planiranje operacija, P (3 sata) Uvod u predmet (P), Uvod u planiranje vojnih operacija (P), Povijesni razvoj vojnih stožera (P)
2. Dužnosti i odgovornosti zapovjednika i stožera, P (2 sata), S (1 sat) Inicijativa i zapovijedanje usmjereno na misiju – studija slučaja (S), Opća struktura vojnih stožera (P), Opće odgovornosti i nadležnosti stožernih sekcija (P)
3. Organizacijski modeli i kontrola poslovnih procesa, P (2 sata), V (1 sat) Primjena metoda planiranja i upravljanja poslovnih procesa u organizacijama civilnog sektora: Kratki pregled metoda planiranja i upravljanja. Povezivanje i poboljšanje djelovanja organizacije primjenom reinženjeringa metoda. Upravljanje rizicima u civilnom sektoru (P). Detaljniji prikaz metoda planiranja i upravljanja u organizacijama civilnog sektor kroz primjere (V).
4. Organizacija stožera, P (2 sata), S (1 sat) Odgovornost zapovjednika i stožera – studija slučaja (S), Modeli organizacije stožera (P), Stožer zapovjedništva bojne i brigade (P)
5. Kategorije, procesi i metode vojnog planiranja, P (2 sata), S (1 sat) Suvremena organizacija stožera – studija slučaja (S), Proces planiranja operacija (P), Proces donošenja odluke (P)
6. Raščlamba misije u procesu donošenja odluke, P (1 sat), V (2 sata) Ključni elementi raščlambe misije (P), Kreiranje iskaza misije (V)
7. Kolokvij 1, P (3 sata)
8. Ključni dijelovi operativnog plana, P (1 sat), V (2 sata) Zapovjednikova namjera (P), Kreiranje iskaza zapovjednikove namjere (V)
9. Ključni dijelovi operativnog plana, P (2 sata), S (1 sat) Usklađivanje iskaza misije i zapovjednikove namjere (S), Sadržaj koncepta operacija na taktičkoj razini (P)
10. Ključni dijelovi operativnog plana, P (1 sat), V (2 sata) Kreiranje koncepta operacija (V), Namjenska organizacija snaga (P)
11. Ključni dijelovi operativnog plana, V (3 sata) Kreiranje misije, zapovjednikove namjere i koncepta operacija prema zadanom scenariju (V)
12. Planovi operacija i zapovijedi, P (3 sata) Vrste planova operacija i zapovijedi (P), Značajke operativnih zapovijedi i načela izrade (P)
13. Planovi operacija i zapovijedi, P (3 sata) Sadržaj i formatiranje operativnih planova i zapovijedi (P)
14. Planovi operacija i zapovijedi, V (3 sata) Raščlamba sadržaja operativnih zapovijedi prema zadanim scenarijima (V)
15. Kolokvij 2, P (3 sata)