Analiza odluke

1. Prepoznati elemente problema odlučivanja.
2. Objasniti proces rješavanja problema i odlučivanja.
3. Objasniti vojni proces rješavanja problema.
4. Primijeniti osam koraka procedure vođenja postrojbe.
5. Primijeniti analitički hijerarhijski proces u rješavanju problema odlučivanja.
6. Objasniti vojni proces donošenja odluke.
7. Koristiti alate za potporu odlučivanju u donošenju odluka.
8. Primijeniti metode za odlučivanje u uvjetima nesigurnosti i rizika.
9. Primijeniti osnovne metode grupnog odlučivanja u donošenju odluka.
10. Razviti sposobnost kritičkog promišljanja, planiranja i odlučivanja

Predavanja na predmetu Analiza odluke bit će u obliku prezentacija i interakcije između izvođaća nastave i polaznika. Predavanja će biti koncipirana kao problemska nastava.

Seminari služe produbljivanju i konsolidiranju razumijevanju nastavnih sadržaja, njihovoj analizi, prosudbi i oblikovanju osobnog stava studenta.

Vježbe će biti koncipirane kao praktična primjena teorijskih znanja i vještina na konkretnim primjerima.

1. Predavanja: Uvod u kolegij – ciljevi i svrha kolegija. Pojam, definiranje i uloga poslovnog odlučivanja. Poslovne odluke. Problemi odlučivanja, proces rješavanja problema odlučivanja (7 koraka). Elementi problema odlučivanja; ciljevi, alternative, kriteriji. Veza između ciljeva i kriterija. Hijerarhijsko strukturiranje skupa kriterija; fundamentalni ciljevi, podupirajući ciljevi. Analiza odluke kao dio procesa rješavanja problema (5 koraka). Broj alternativa i kvaliteta odluke, potražnja za informacijama i kvaliteta odluke. Simonov i Mintzbergov model odlučivanja. Boydov model odlučivanja. Kvaliteta odluke, ključni činitelji kvalitete odluke. Posljedice krivih odluka; posljedice krivih poslovnih odluka, posljedice krivih osobnih odluka. Seminar: Rješavanje problema i odlučivanje. Vježbe: Rješavanje problema i odlučivanje.
2. Predavanja: Vrste odluka i pristupi odlučivanju. Programirano i neprogramirano odlučivanje. Obilježja programiranih odluka. Obilježja neprogramiranih odluka. Strateške, taktičke i operativne odluke i ciljevi odlučivanja. Primjeri. Pristupi odlučivanju: racionalno odlučivanje, odlučivanje na temelju prosuđivanja i intuitivno odlučivanje. Intuicija i menadžersko odlučivanje. Seminar: Vrste odluka i pristupi odlučivanju. Vježbe: Vrste odluka i pristupi odlučivanju.
3. Predavanja: Stilovi odlučivanja. Autokratski i demokratski stil odlučivanja. Analitički, konceptualni, direktivni i bihevioralni stil odlučivanja. Janis-Mannovi stilovi odlučivanja. Vroom-Yettonov model odlučivanja. Varijable oblikovanja stila odlučivanja. Individualne, organizacijske i kulturološke varijable. Vojne odluke i stilovi odlučivanja. Seminar: Stilovi odlučivanja. Stilovi odlučivanja i vojno rješavanja problema. Vježbe: Stilovi odlučivanja. Stilovi odlučivanja i Procedura vođenja postrojbe
4. Predavanja: Važnost i utjecaj organizacijske strukture na poslovno odlučivanje. Organizacijski kontekst poslovnog odlučivanja. Organizacijska struktura i njezin efekt na menadžersko odlučivanje. Glavne varijable koje određuju organizacijsku strVažnost i utjecaj organizacijske strukture na poslovno odlučivanje. Organizacijski kontekst poslovnog odlučivanja. Organizacijska struktura i njezin efekt na menadžersko odlučivanje. Glavne varijable koje određuju organizacijsku strukturu: formalizacija, centralizacija i strukturalna diferencijacija. Komandna i kontrolna organizacijska struktura C2OS. Četiri organizacijske strukture temeljene na analizi vojne C2 organizacije; decentralizirana organizacijska struktura (DCOS) i centralizirana organizacijska struktura (COS), te distribuirana organizacijska struktura s koordinatorom (DOSWC) i potpuno distribuirana organizacijska struktura (CDOS). Karakteristike i performanse različitih organizacijskih struktura za odlučivanje. ukturu: formalizacija, centralizacija i strukturalna diferencijacija. Seminar: Važnost i utjecaj organizacijske strukture na poslovno odlučivanje. Vježbe: Važnost i utjecaj organizacijske strukture na poslovno odlučivanje.
5. Predavanja: Teorije odlučivanja i klasifikacija metoda za analizu odluke. Normativna teorija odlučivanja. Važnost normativne t.o. za praksu. Ograničenja normativne t.o. Deskriptivna teorija odlučivanja i njezina važnost za poslovno odlučivanje. Preskriptivna teorija odlučivanja. Klasifikacija metoda za odlučivanje po dvije dimenzije; načinu kako su opisane alternative (eksplicite i implicite) i razinom pouzdanosti informacija (determinizam i neizvjesnost). Klasifikacija metoda za analizu odluke s eksplicite opisanim alternativama, temeljena na informacijama o atributima. Metode za uspoređivanje alternativa bez podataka o težinama kriterija. Metode koje koriste težine kriterija i rang liste alternativa po kriterijima (ordinalne skale). Metode koje koriste kardinalne skale za izražavanje kriterijskih vrijednosti. Metode za odlučivanje koje koriste usporedbe u parovima. Metode za određivanje težina kriterija. Seminar: Teorije odlučivanja i klasifikacija metoda za analizu odluke. Vježbe: Teorije odlučivanja i klasifikacija metoda za analizu odluke.
6. Predavanja: PrOACT pristup odlučivanju i metoda jednakih zamjena. Elementi proaktivnog (PrOACT) pristupa odlučivanju: Problem, Ciljevi, Alternative, Posljedice, Zamjene (engl. tradeoffs), Nesigurnost, Rizik, Povezane odluke. Metoda jednakih zamjena (engl. ewen Swap). Matrica vrijednosti. Dominirane alternative, irelevantni atributi i praktična dominacija. Koraci provedbe metode jednakih zamjena. Seminar: PrOACT pristup odlučivanju i metoda jednakih zamjena. Vježbe: PrOACT pristup odlučivanju i metoda jednakih zamjena.
7. Predavanja: Psihološki utjecaji u odlučivanju. Pristupi odlučivanju i njihove karakteristike: psihodinamički, bihevioristički, humanistički, neurobiološki i kognitivni pristup odlučivanju. Unutarnji i vanjski konflikti u odlučivanju. Greške (zamke) u poslovnom odlučivanju. Zamka sidrenja. Status-quo zamka. Zamka prethodnih odluka (engl. sunk-cost). Zamka potvrđivanja. Zamka formuliranja problema. Zamka procjena i predviđanja. Posljedice greški u odlučivanju. Kako izbjeći greške u poslovnom odlučivanju. Najučestalije greške u odlučivanju menadžera. Seminar: Psihološki utjecaji u odlučivanju. Vježbe: Psihološki utjecaji u odlučivanju.
8. Predavanja: Psihološki utjecaji u vojnom odlučivanju. Heuristike i predrasude u vojnom odlučivanju. Intuitivno odlučivanje, RPD proces. Seminar: Psihološki utjecaji u vojnom odlučivanju. Vježbe: Psihološki utjecaji u vojnom odlučivanju.
9. Predavanja: Odlučivanje u uvjetima nesigurnosti. Situacije odlučivanja; nesigurnost i rizik. Primjeri odllučivanja u uvjetima nesigurnosti (neizvjesnosti). Analiza odluke u uvjetima nesigurnosti. Osnovna pravila za odlučivanje u uvjetima nesigurnosti: Wald-ovo pravilo, Hurwicz-ovo pravilo, Savage-ovo pravilo, Laplace-ovo pravilo i očekivana vrijednost. Slučaj kada očekivana vrijednost nije dobar kriterij za odlučivanje. Seminar: Odlučivanje u uvjetima nesigurnosti i rizika. Vježbe: Odlučivanje u uvjetima nesigurnosti i rizika.
10. Predavanja: Stablo odlučivanja. Povezane odluke; strukturiranje procesa odlučivanja. Osnovni elementi stabla odlučivanja: čvorovi odluke, čvorovi slučaja. Relevantne informacije za model stabla odluke; vjerojatnosti, plaćanja i očekivana vrijednost . Vrijednost potpune informacije. Bayesov teorem i vrijednost pribavljene informacije. Razvijanje stabla odlučivanja. Programska potpora za model stabla odlučivanja: programi Treeplan ili PrecisionTree. Seminar: Stablo odlučivanja. Vježbe: Stablo odlučivanja.
11. Predavanja: Određivanje prioriteta alternativa i težina kriterija na temelju njihovog uspoređivanja u parovima (2 sata) - Jednostavna metoda rangiranja alternativa na temelju prednosti po uspoređivanju u parovima. Primjena Saatyeve skale u uspoređivanju po parovima. Postupak uspoređivanja u parovima. Konzistentnost procjena. Pojednostavljen postupak računanja prioriteta (težina) temeljen na približnim vrijednostima komponenata svojstvenog vektora. Određivanje težina kriterija u situaciji kada su poznate alternative; metoda SWING. Seminar: Određivanje prioriteta alternativa i težina kriterija temeljem njihovog uspoređivanja u parovima. Vježbe: Određivanje prioriteta alternativa i težina kriterija temeljem njihovog uspoređivanja u parovima..
12. Predavanja: Analitički hijerarhijski proces. Metodološka osnova AHP metode. Hijerarhijska struktura problema odlučivanja. Aksiomi na kojima se temelji AHP. Mjerenje konzistencije procjena. Programska potpora za AHP metodu: Expert Choice, DecisionLens, SuperDecisions. Seminar: Analitički hijerarhijski proces. Vježbe: Analitički hijerarhijski proces.
13. Predavanja: Primjena AHP metode u rješavanju složenih problema; odabir opreme, analiza strateških odluka, planiranje portfelja projekata.. Seminar: Primjena AHP metode u rješavanju složenih problema. Vježbe: Primjena AHP metode u rješavanju složenih problema
14. Predavanja: Grupno odlučivanje. Tehnike grupnog odlučivanja; brainstorming, Delphi, nominalna grupna tehnika. AHP metoda i grupno odlučivanje. Programska potpora za grupno odlučivanje. Seminar: Grupno odlučivanje. Tehnike grupnog odlučivanja. Vježbe: Grupno odlučivanje. Tehnike grupnog odlučivanja.
15. Predavanja: Sustavi za potporu odlučivanju (DSS). Komponente DSS. DSS i vojne odluke. Seminar: Sustavi za potporu odlučivanju (DSS). Vježbe: Sustavi za potporu odlučivanju (DSS).