Vojno vođenje

1. Objasniti važnost vodstva za organizaciju
2. Objasniti i oprimjeriti razliku između upravljanja i vodstva u vojnoj organizaciji
3. Objasniti i oprimjeriti pristup zapovijedanju „zapovijedanje usmjereno na misiju“
4. Objasniti i ilustrirati primjenu situacijskog vodstva u vođenju podređenih
5. Primijeniti metode upravljanja sukobima u vojnoj organizaciji
6. Prepoznati izvore moći te znati primjeniti metode utjecaja i stilove vodstva
7. Objasniti i ilustrirati razine vođenja i specifičnosti u vojnoj organizaciji
8. Prepoznati i razumijeti ulogu vodstva u zapovijedanju kao ključnog elementa borbene moći, kao i hijerarhiju lanca zapovijedanja i nadzora u vojnoj organizaciji
9. Primijeniti načela grupnoga i timskoga rada u postrojbi
10. Procijeniti i razvijati osobine, vještine i vojne vrijednosti časnika

Predavanja na predmetu Vojno vođenje bit će u obliku prezentacija i interakcije između izvođaća nastave i polaznika. Predavanja će biti koncipirana kao problemska nastava.

Vježbe će biti koncipirane kao praktična primjena teorijskih znanja i vještina na konkretnim primjerima. Vježbe će se provodit u skupinama od 20 do 25 polaznika.

1. T1. Uvodno predavanje (2 sata): upoznavanje sa predmetom Vojno vođenje, upoznavanje sa profesorom i izvođačima predavanja; upoznavanje sa dinamikom i sadržajem predavanja, uvjetima i obavezama polaznika te sustavom vrednovanja i ocjenjivanja.
2. T2. Uvod u vodstvo/vođenje: 3 općenito razumijevanje vodstva, karakteristike vodstva, što rade vođe, pogreške vodstva, teškoće vodstvenog iskustva, razvoj vlastitih sposobnosti vodstva. V1. Vježbe (1 sat) Studija slučaja:1 raščlamba vodstvenih iskustava zapovjednika (vod/satnija).
3. T3. Osnovni pristupi vodstvu: 2 , teorije vodstva, vojska i vodstvo , definiranje i svrha vojnog vodstva, čimbenici vojnog vodstva, načela vodstva, komparacija vodstva i menadžmenta u vojnoj organizaciji. V2. Studija slučaja: 1 usporediti načela vodstva i ponašanje zapovjednika/vođa u različitim situacijama te definirati dobro i loše ponašanje.
4. T4. Vodstvo kao sastavnica zapovijedanja: 3 sastavnice zapovijedanja; razine vodstva u vojnoj organizaciji, organizacijska struktura, uloga delegiranja, funkcija vođenja, odnos: zapovijedanje-vodstvo. V3. Studija slučaja: 1 struktura voda i proces delegiranja
5. T5. Filozofija Zapovijedanja usmjerena na misiju i vodstvo: 3 od Auftragstaktik do Mission Command, razumijevanje načela zapovijedanje usmjereno na misiju; vodstvo kao ključan elemenat borbene moći. V4. Studija slučaja: analiza primjera (vod –satnija) 1 „Zapovijedanje usmjereno na misiju“ (Mission Command)
6. T6. Moć i utjecanje: 3 izvori i vrste moći; utjecanje; tehnike utjecanja; odnosi moći i vodstva; emocionalna inteligencija; opći stilovi vodstva. V5. Studija slučaja: 1 na primjerima iz OS RH i međunarodnih misija identificirati vrste moći, tehnike utjecanja i opće stilove vodstva zapovjednika desetine/voda.
7. T7. Etičko vodstvo: 3 etičko promišljanje i vrijednosti, kriteriji etičkog odlučivanja; negativno vodstvo - toksično vodstvo; primjeri negativnog vodstva; posljedice negativnog vodstva. V6. Situacije u kojima zapovjednik mora definirati dobro i loše ponašanje; 1 provedba savjetovanja i izrada godišnjih službenih ocjena; stegovna i materijala odgovornost - stegovni postupak.
8. T8. Organizacijska kultura i vodstvo: 3 pojam i definiranje organizacijske kulture, razine organizacijske kulture, simboli organizacijske kulture, organizacijska kultura i vodstvo. V7. Raščlamba primjera dobre i loše organizacijske kulture u postrojbi 1
9. T9. Grupe 3 – upoznavanje polaznika s grupama unutar organizacije i dinamikom procesa unutar grupe, pojam i vrste grupa, razlozi nastanka grupe, etape razvoja grupe i uloge u grupi. V8. Rad u grupama 1- provesti savjetovanje
10. T10. Timovi i timski pristup u vođenju organizacije: 3 - definiranje tima, faze izgradnje vojnog tima, aktivnosti vođa, karakteristike dobrog vojnog tima, disfunkcionalnost tima. V9. Razvoj vojnog tima - procjena procesa razvoja tima i stvaranje uvjeta za učinkoviti razvoj.
11. T11. Motiviranje podređenih: 3 definiranje, procesne teorije o motivaciji, važnost motiviranja podređenih u organizaciji. 10. Vježbe (1 sat): Tehnike motiviranje i davanje svrhe, smjera i motivacije.
12. T12. Upravljanje sukobima 3 – upoznavanje polaznika s razlozima, dinamikom i načinom rješavanja sukoba u organizaciji (uzroci nastanka i posljedice sukoba u organizaciji, vrste sukoba i proces sukoba i upravljanje sukobom). V11. Procjenjivanje situacije, postupanje i tehnike rješavanja sukoba u organizaciji, demonstracija načina prevencije i nadzora sukoba; prevencija i izvješćivanje izvanrednih dagađaja. 1
13. T13. Situacijski pristupi vođenju: 3 - situacijski modeli; primjena situacijskih modela u vojnoj organizaciji; suvremeni trendovi. V12. Raščlamba situacije i primjena situacijskih modela u vođenju postrojbe. 1
14. T14. Temeljne vojne vrijednosti i osobine zapovjednika/vođe: 3 što zapovjednik mora „biti – znati – činiti“; temeljne vojne vrijednosti; osobine zapovjednika (mentalne, fizičke i emocionalne); opće vještine zapovjednika (mđuljudske, tehničke, taktičke, konceptualne). V13. Identificirati vojne vrijednosti i osobine zapovjednika Domovinskog rata i međunarodnih vojnih misija
15. Završni ispit (3) Seminar: Kolokvij Posjet postrojbi OS RH u Zagrebu i gost predavač