Vojno upravljanje

1. Prepoznati hijerarhiju lanca zapovijedanja organizacijom te objasniti međuodnos između ovlasti i odgovornosti.
2. Pokazati značaj organizacijske strukture i kreiranja organizacijskih jedinica
3. Raščlaniti načela filozofije zapovijedanja- “Zapovijedanje usmjereno na misiju.”
4. Prikazati aktivnosti funkcija menadžmenta u procesu zapovijedanja.
5. Objasniti i opisati važnost donošenja odluka za menadžera/zapovjednika te tehnike koje poboljšavaju donošenje odluka.
6. Objasniti uspostavljanje smislenih ciljeva i prioriteta, upravljanje vremenom, resursima i osobljem.
7. Objasniti kako kreirati radne skupine na temelju zahtjeva zadataka, raspoloživih sredstava i mogućnosti grupe.
8. Raščlaniti ulogu kohezije, komunikacije i motivacije u grupi i timu.
9. Objasniti odnos između postavljanja ciljeva i povratnih informacija te primijeniti to razumijevanje za uspostavu sustava kontrole
10. Objasniti međuovisnost zapovijedanja, vodstvo i menadžmenta u učinkovitome upravljanju vojnom organizacijom.

Predavanja na predmetu Vojno upravljanje bit će obliku prezentacija i interakcije između izvođača nastave i polaznika. Predavanja će biti koncipirana kao problemska nastava.

Seminari će biti koncipirani kao praktična primjena teorijskih znanja i vještina na konkretnim primjerima. Bit će provedeni u manjim grupama do 25 studenata.

1. T1. Uvod u predmet: 2 - cilj kolegija, sadržaj nastavnih tema, ishodi učenja, obveze studenata, ocjenjivanje
2. T2. Razumijevanje upravljanja u vojnoj organizaciji: 2 - odnos funkcije upravljanja, rukovođenja i izvršenja u civilnoj i vojnoj organizaciji; pravni temelji za zapovijedanje (Ustav, Zakon o obrani, Zakon o službi) ; temelji rukovođenja i zapovijedanja u oružanim snagama RH, (ZDP-1). V1: Razmatranje funkcije upravljanja, rukovođenja i izvršenja u civilnoj i vojnoj organizaciji 1.
3. T3. Svrha organiziranja i kreiranje organizacija: 4 - svrha i važnost organizacija; klasična i suvremena načela organiziranja; organizacija kao sustav; evolucija razvoja organizacije (civilne i vojne) od industrijskog do informacijskog doba; sastavnice strukture i oblici organizacijskih struktura; promjena organizacijskog obrazca; interesne skupine društva i njihova očekivanja. V2: Organizacijska struktura vojne organizacije (rasprava). 1
4. T4. Načela vojnog ustrojavanja organizacije: 3 - načela organiziranja (jedinstvo zapovijedanja, jasan zapovjedni lanac, raspon kontrole, jedinstvo postrojbi, delegiranje i odlučivanje, odvajanje zapovjedne funkcije od stožernih); klasični ustroj vojne organizacije; zapovjedna mjesto (uloga zapovjednika i stožera), organiziranje postrojbi za provođenje zadaće, kontinuitet zapovijedanja i nadzora. V3: Studija slučaja: kreiranje namjenski organiziranih snaga (NOS- ekvivalent satnije). 1
5. T5. Zapovijedanje vojnom organizacijom 3 - ovlasti i odgovornosti, načela filozofije zapovijedanja: “Zapovijedanje usmjereno na misiju.”, (Auftragstaktiks-Mission Command), umijeće zapovijedanja i zahtjevi nadzora, sustav zapovijedanja i nadzora. V4: Razmatranje slučaja primjene filozofije Zapovijedanja za misiju (razine voda). 1
6. T6. Menadžerska znanja i vještine zapovijednika: 4 - sličnosti i razlike menadžer / zapovjednik u organizaciji (civilna/vojna); tko su menadžeri i gdje rade; funkcije, uloge, vještine menadžmenta u organizaciji, načelo efikasnosti i učinkovitosti. V5: Raščlamba provedene zadaće menadžer / zapovjednik prema načelu efikasnosti i učinkovitosti. 1
7. T7. Vojni pogled na menadžment jučer i danas: 3 - pregled temeljnih teorijskih pristupa – čemu nas menadžment uči; razvoj vojnog menadžmenta, promjena paradigme menadžmenta, "organizacija koja uči", sveobuhvatnost menadžmenta. V6: Studija slučaja: analiza primjera vojne "organizacije koja uči" (vod). 1
8. T8. Planiranje za realizaciju misije: 3 - što je planiranje; određivanje ciljeva i razvoj planova, hijerharhija ciljeva u organizaciji, proces planiranja, alati i tehnike planiranja. V7: Raščlamba primjera planiranje obuke (vod) 1
9. T9. Odlučivanje esencija menadžerskog/zapovjednog posla: 3 - funkcije menadžmenta i odlučivanje, stilovi odlučivanja, uloga intuicije, vojni proces rješavanja problema, etičnost odlučivanja u civilno/vojnom kontekstu. V8: Analiza: vojni proces rješavanja problema. 1
10. T10. Razumijevanje funkcije vođenje u upravljanju vojnom organizacijom: 4 - razumijevanje individualnoga (ponašanje i osobnost) i grupnog ponašanja; timski rad (izgradnja tima, vrste timova, karakteristike uspješnih timova); upravljanje timovima. V9: Analiza primjera upravljanja grupama i timovima. 1
11. T11. Upravljanje organizacijskim promjenama: 3 - uzroci promjena na organizaciju (struktura, tehnologije i ljudi), zapovjednik/menadžer i upravljanje promjenama, upravljanje sobom, stres i inovacije, upravljanje vremenom. V10: Studja slučaja: „Nemam dovoljno vremena“ 1
12. T12. Razumijevanje komunikacijskog procesa u vojnoj org. 2 - razumijevanje komuniciranja, proces komuniciranja, prepreke u komuniciranju, organizacijsko komuniciranje, komuniciranje i informacijska tehnologija, razvoj komunikacijskih vještina. V11: raščlamba slučaja lošeg komuniciranja. 1
13. T13. Ovisnost učinkovitoga upr. o vodstvu i povjerenju 3 - odnos vrste moći i metoda utjecaja zap. voda, teorije vodstva, primjena situacijskih modela vođenja u zapovijedanju, moderni pristupi u razvoju vodstva. V12: Studija slučaja, Primjeri iz Domovinskog rata i Međunarodnih misija. 1
14. T14. Kontroliranje/nadzor 2 - funkcija upravljanja vojnom organizacijom: što je kontrola, važnost kontrole za zapovjednika, kako se provodi kontrolni proces (ciljevi i standardi, učinkovitost postojećih mjera, komparacija rezultata s ciljevima i standardima, korekcija aktivnosti za dostizanje standarda), alati i tehnike kontrole. V13: Studija slučaja: Raščlamba nakon djelovanja (RND), razmatranje standarda i SOP -ova (vod-desetina). 1
15. T15: Međuovisnost vodstva, menadžmenta i zapovijedanja 2, -uloga zapovjednika kao vođe i menadžera, važnost razvoja menadžerskih i vodstvenih vještina zapovjednika. V14: Raščlamba aktivnosti u segmentu zapovijedanja, vodstva i menadžmenta. 1